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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高绩效财务团队建设
人气： 739
课程评分:
开课时间：2018-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：高绩效,团队建设,财务经理,思维 高绩效财务团队建设 一、财务经理的角色新定位-       财务经理人的职责与知识结构-       财务经理的角色新定…
标杆房企高周转运营体系建设、实施保障机制设计 暨…
人气： 1847
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：柏老师
课程分类：人力资源
关键字：房地产,房企,高周转,运营 实施保障机制设计 暨典型案例分析 引子房地产面临机会与挑战1、城市化如火如荼(人口向城市持续流动，还将继续延续)2、房
项目管理中的财务控制
人气： 881
课程评分:
开课时间：2018-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：财务管理
关键字：市场分析,预算管理,设计,kpi 项目管理中的财务控制 一、企业项目管理活动-       项目管理与日常管理的差别-       项目管理的必要性-  …
上市公司市值管理
人气： 2187
课程评分:
开课时间：2018-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：财务管理
关键字：上市,商业模式,管理团队,有效沟通 上市公司市值管理 一、市值管理概述Ÿ 市值管理的涵义Ÿ 影响市值的关键因素Ÿ 市值管理的必要性二、市值管理核心要点Ÿ 市…
风险评估与分析-HAZOP
人气： 424
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设计 风险评估与分析-HAZOP 1、 HAZOP分析基本原理什么叫HAZOP分析HAZOP分析中的术语HAZOP分析的优缺点…
企业安全、健康、环境(EHS)全面管理训练
人气： 491
课程评分:
开课时间：2018-12-05 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：ehs,安全生产,安全管理,风险控制 安全篇我国安全生产的现状安全责任制的建立和落实安全管理的要点1.现代安全管理的理念2事故调查与报告3．工伤的认定4.危险
领导力教练7步法
人气： 490
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：方光华
课程分类：领导力
关键字：领导力,员工,管理团队,管理者 成长、生命成长历程也是如些，本课程为一门实践性极强的课程：(1)七步法是一套系统的领导力教练实践方法，不同成长阶段的企业
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 671
课程评分:
开课时间：2019-03-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 几步？?哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？?做采购必须了解的14大供应市场信息。?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？?
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 194
课程评分:
开课时间：2019-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 几步？?哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？?做采购必须了解的14大供应市场信息。?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？?
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 218
课程评分:
开课时间：2019-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 几步？?哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？?做采购必须了解的14大供应市场信息。?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？?
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 236
课程评分:
开课时间：2019-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 几步？?哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？?做采购必须了解的14大供应市场信息。?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？?
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 218
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 几步？?哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？?做采购必须了解的14大供应市场信息。?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？?
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 210
课程评分:
开课时间：2019-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 几步？?哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？?做采购必须了解的14大供应市场信息。?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？?
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 352
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 几步？?哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？?做采购必须了解的14大供应市场信息。?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？?
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 235
课程评分:
开课时间：2019-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 几步？?哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？?做采购必须了解的14大供应市场信息。?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？?
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 343
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 几步？?哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？?做采购必须了解的14大供应市场信息。?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？?
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 349
课程评分:
开课时间：2019-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 几步？?哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？?做采购必须了解的14大供应市场信息。?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？?
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 290
课程评分:
开课时间：2019-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 几步？?哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？?做采购必须了解的14大供应市场信息。?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？?
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 435
课程评分:
开课时间：2019-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 几步？?哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？?做采购必须了解的14大供应市场信息。?如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？?
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 496
课程评分:
开课时间：2019-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,说服力 课程亮点：本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？编制采购预算，需要哪
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